精益是一種制造理念；是工匠精神；也是用最少的資源、最低的成本、最短的時間，生產出更多、更好、更能滿足客戶需求的產品。
精益之敵——浪費
精益生產厭惡浪費。等待是一種浪費，庫存是一種浪費，不良品和過剩的產能是一種浪費，未被使用的員工的創造力也是一種浪費，總之，不多不少，剛剛好才是精益制造的精髓。我們應該推廣全員精益，群策群力，力求最大程度避免浪費。同時，我們也要意識到，改善的結果是新的存在，也可能再次轉化為不合理，這時候又必須再想辦法改進，如此循環往復，實現螺旋上升。
精益之助——圈文化
在制造業發展的今天，精益運營思維告訴我們，艦隊的前進速度取決于最慢的那艘，整體思維和局部思維的辯證過程中，我們往往關注顯著的特征，而忽略了均衡。
實現均衡生產/精益制造的一大臂助是依托企業文化，圈文化是在企業文化的基礎上打造的小文化圈，TCC團隊文化圈“Teams Culture Circle”，其宗旨是快樂工作、健康成長、幸福人生，我們可以設置對TCC的管理，定期召開圈會，會議過程有記錄，定期形成報告，進行總結，解決問題后形成標準，標準模式再予以推廣開來，最終大圈小圈圈圈聯合，實現精益制造目標。
精益之魂——創新
精益蘊含著創新思維，新的理念、新的賽道不斷涌現，未來已來，一切已歸零，而我們必須直面危機，以一種全新的精神面貌迎接來自世界的技術競爭，創新必將成為風帆，指引企業前進的路。
創新應該成為一種制度，擁有完善的評價機制，適度予以鼓勵，增強創新自豪感和參與感；創新應營造為一種氛圍，增加文化沉淀，激發創新積極性，建立創新成果檔案，成為企業傳承文化。
精益之勢——工業數字化
如今，由信息化、數字化引領的第四次工業革命正以暴風之勢重塑制造業，數字化創新已經成為我國經濟發展的增長點和動能點，從未來發展看，醫藥工業數字化發展潛力巨大，數字化的應用也將為醫藥工業繼續增長提供更大動能。此外，過高的人力成本和越來越低的企業利潤也倒逼醫藥行業加速數字化創新進程，精益運營、降本增效需求致使醫藥行業數字化轉型勢在必行。
未來已來，工業制造智能化、數字化已是必由之路，你我亦將攜手同行！